|
|
|
Только заметное достойно внимания
|
 |
Портфолио
МЦРМ, Международный Центр Репродуктивной Медицины
Брендинг
Декабрь 2006
Медицинский центр, в котором осуществляют лечение всех видов женского и мужского бесплодия методами вспомогательных репродуктивных технологий.

Задача:Создать более четкие и понятные коммуникации с целевой аудиторией. Обновить визуальный образ Центра.
Решение:Разработка позиционирования, проведение сопутствующих исследований. Обновление логотипа и фирменного стиля.
Позиционирование:Несмотря на очевидные конкурентные преимущества, Международный Центр Репродуктивной Медицины на момент начала сотрудничества с нами не имел четкого позиционирования. Для того, чтобы создать наиболее подходящее позиционирование МЦРМ было проведено несколько исследований: анализ сильных и слабых сторон, преимуществ и недостатков Центра, анализ конкурентов и интервьюирование клиентов МЦРМ. По результатам исследования были выявлены наиболее характерные черты МЦРМ, которые также были востребованы целевой аудиторией. Они и стали основой позиционирования МЦРМ.
Визуальный образ:Перед нами стояла задача обновить логотип МЦРМ, сохранив образ аиста, а также символы мужчины и женщины. Ранее логотип существовал в монохромном виде, что усложняло процесс распознавания объектов в логотипе (например, на визитке). Для начала, логотип был перерисован в векторе, упрощен и усовершенствован в формах.

Мы предложили двухцветную концепцию логотипа МЦРМ, которая значительно
облегчила восприятие. Из предложенных цветовых сочетаний было выбрано
то, которое максимально ассоциировалось с медицинской сферой. Благодаря шрифтам, цветам и верстке логотип удалось сделать значительно
более современным.

Продвижение:Концепция продвижения медицинского центра - это многогранная система, включающая отнюдь не только прямую рекламу и взаимодействие со СМИ, но и отношения с референтными группами, которые могут оказывать влияние на целевую аудиторию. Нашим агентством была разработана программа комплексного продвижения МЦРМ, включающая в себя подбор носителей и схему их использования на год вперед.
|
|
|